Alors que la demande est toujours plus forte et imprévisible, la supply chain est confrontée à des variations de flux très rapides, du côté des clients comme des fournisseurs. Pour relever ce challenge, l’exploitation de la data et la création de tableaux de bord dynamiques sont devenues incontournables.
Supply chain / Transport
TABLEAUX DE BORD POUR
LA SUPPLY CHAIN ET LE TRANSPORT
MAXIMISER LA PRODUCTIVITÉ
L’une des grandes idées de la révolution digitale est de marier les systèmes actuels de production avec le Big Data et les objets connectés. Avec la BI, le responsable de la production dispose en temps réel des informations lui permettant d’analyser, d’anticiper et décider des aménagements à faire sur l’outil de production.
OPTIMISER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN
Renforcez l’efficacité de votre supply chain avec DigDash Enterprise ! Notre solution vous permet enfin d’analyser simplement l’ensemble de vos données : volume, réapprovisionnement, achats, transport, contraintes… Un atout stratégique pour maîtriser les coûts et les délais en temps réel.
DÉTECTER PLUS RAPIDEMENT LES ANOMALIES
Pour améliorer durablement la performance de la supply chain, il est essentiel de détecter plus efficacement les anomalies, mais aussi de les diagnostiquer immédiatement. Le Big Data, combiné avec l’IoT (Internet of Things), permet ainsi de repérer instantanément les produits défectueux et de les isoler.
Mais déceler les anomalies ne suffit pas : il est aujourd’hui possible de les prévoir avant même qu’elles ne se produisent.
INNOVER AVEC LA MAINTENANCE PRÉDICTIVE
La maintenance prédictive consiste à analyser en temps réel les données issues du fonctionnement d’un matériel pour déterminer à quel moment précis devra avoir lieu sa prochaine maintenance. Pour ce faire, on utilise des capteurs et différents objets connectés, tout au long de la chaîne logistique. Les éventuels défauts ou panne peuvent donc être évités avant qu’il ne soit trop tard.
Il s’agit aussi de rendre cette data plus contextuelle, pour que le technicien de maintenance d’un site ait accès aux données de l’équipement situé juste en face de lui, et ainsi faciliter sa prise de décision.
ANTICIPER LA DEMANDE
À partir de l’analyse des KPI de la supply chain, les besoins des clients (à court et moyen terme) peuvent être estimés avec précision. Les chiffres de vente, les zones géographiques ou encore la saisonnalité des produits peuvent ainsi être passés au crible afin d’anticiper la demande.
En parallèle, la Business Intelligence permet d’affiner les prévisions de vente pour évaluer avec précision la durée de vie de chaque produit. Vous pouvez ainsi créer des tableaux de bord d’approvisionnement intelligents, qui vous aideront à optimiser vos commandes fournisseur et à grouper vos achats de manière rentable.
ÉVITER LES RUPTURES DE STOCK
Disposer en permanence du bon produit au bon endroit, en quantité suffisante, n’est pas une mince affaire. La data peut toutefois vous aider à prévenir les risques de saturation ou, à l’inverse, de rupture de stock. La prédiction de la demande, notamment, permet de mesurer la quantité de marchandise nécessaire sur une période donnée.
Mais la BI s’intéresse également à des facteurs externes, comme les événements susceptibles de perturber les délais de livraison ou encore les problèmes d’approvisionnement en matières premières. Vous pouvez ainsi piloter sereinement vos stocks et maintenir un taux de rotation optimal.
MIEUX GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES
La gestion des ressources humaines est cruciale dans les entrepôts logistiques. Pour planifier efficacement le travail des équipes et éviter toute situation de sous-effectif, les volumes de marchandises à expédier doivent être anticipés à court et moyen terme. La surveillance constante des chiffres de vente ou des délais d’approvisionnement est également indispensable.
En cas d’évolution de l’un de ces KPI, la supply chain peut s’adapter rapidement en augmentant la main-d’œuvre ou en optimisant la répartition des tâches. En outre, les équipes métiers gagnent en autonomie et ne sont plus dans l’attente d’un rapport mensuel dans leur boîte de messagerie. En passant à un modèle PULL, elles vont directement chercher l’information dont elles ont besoin au moment où elles le souhaitent, de façon totalement autonome.
OPTIMISER LES LIVRAISONS
Le respect des délais de livraison et le bon état de la marchandise sont déterminants pour la satisfaction client. Avec un tableau de bord transport, il est possible d’optimiser les tournées de livraison pour les rendre plus rapides et plus sûres. La data peut même aider l’entreprise à choisir des transporteurs parfaitement adaptés à ses besoins, pour encore plus d’efficacité.
NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
Découvrez des exemples de projets mis en œuvre avec DigDash Enterprise.
TABLEAUX DE BORD DE TRANSPORT POUR L'ÉDITEUR NEWLOGUP
« Notre choix s’est porté sur DigDash car sa modélisation des données en cubes multidimensionnels m’a semblé plus apte à supporter les performances demandées et la montée en charge. »
Lionel
SUIVI DES KPI LOGISTIQUES DE LA PALETTE ROUGE
« Les points forts de la solution DigDash Enterprise sont multiples : la navigation avec une vision globale tout en pouvant aller dans le détail, la complémentarité avec BusinessObjects, la gestion de très gros volumes de données… »
Patrick
TABLEAUX DE BORD DYNAMIQUE POUR LE GROUPE ARCURE
« La solution a su s’adapter à nos besoins, avec des développements spécifiques, pour faire en sorte que ça fonctionne. En bref, DigDash a su comprendre nos spécificités et nous faire une offre personnalisée. »
Anthime
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