Alors que la direction des ressources humaines est aux premières loges de la transformation digitale de l’entreprise, l’exploitation des données RH est devenue une préoccupation majeure. Dans ce contexte, la Business Intelligence s’impose comme une solution incontournable pour améliorer la gestion du capital humain.
Exploiter tout le potentiel des données RH
La direction des ressources humaines dispose d’une masse conséquente de données liées à la masse salariale, aux effectifs, à la formation ou encore au recrutement. Cependant, exploiter cette data complexe et issue de sources éparses représente un véritable défi.
C’est là qu’intervient la Business Intelligence, qui permet de classer et de trier des données centralisées au sein d’un data warehouse. L’entreprise dispose alors d’informations fiables, qui peuvent être directement utilisées pour élaborer des tableaux de bord et des reportings RH.
Un levier efficace pour maîtriser les coûts liés, par exemple, aux arrêts de travail. Les rémunérations peuvent, elles aussi, être quantifiées de manière optimale, compte tenu de leur impact sur la performance financière de l’entreprise.
La BI aide également la fonction RH à mieux comprendre les besoins des collaborateurs en termes de compétences, y compris dans un avenir plus ou moins éloigné. Pour cela, elle peut s’appuyer sur les fonctionnalités d’analyse prédictive.
Enfin, l’analyse des données RH est incontournable pour améliorer jour après jour la qualité de vie au travail (QVT), contribuant directement à la bonne intégration et à la fidélisation des employés.
Choisir des indicateurs et un outil de SIRH adaptés
La réussite d’un projet BI repose sur la création de tableaux de bord et de reportings RH contenant des indicateurs de performance pertinents. Ces derniers doivent être choisis minutieusement en tenant compte des objectifs stratégiques de l’entreprise.
De plus, il est indispensable de déployer un outil de SIRH réellement adapté aux besoins de la société, à l’issue d’un processus de sélection rigoureux.
