En 2017, la commune de Rueil-Malmaison en région Île-de-France s’équipait de la solution DigDash Enterprise pour la mise en place de ses tableaux de bord de pilotage des ressources humaines.
Contrôleuse de gestion au sein de la collectivité, Christine CARRACO nous révèle les enjeux et les résultats de la mise en place de ce projet au cours d’une interview exclusive que vous pourrez télécharger à la fin de cet article.
Pour l’heure, retour sur les points-clés de son témoignage.
L’enjeu principal était la mise en place de tableaux de bord RH
A partir de 2017, le volume et la diversification des indicateurs de pilotage RH commencent à rendre très complexe l’analyse des données sous Excel.
Christine Carraco décide de se tourner vers une solution de tableaux de bord dynamiques en vue de la mise en place d’une revue de gestion RH.
Les points fort de DigDash ? Prix, simplicité et proximité !
Parmi les différentes solutions étudiées, elle retient DigDash Enterprise pour différentes raisons :
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- Son attractivité prix : certaines solutions, à l’image de Tableau, s’avèrent beaucoup trop chères pour la collectivité. DigDash Enterprise présente une offre financière attractive et adaptée aux contraintes du projet.
- Une simplicité d’utilisation appréciée : DigDash est accessible à des utilisateurs non techniques, et sa prise en main se révèle plus simple que d’autres solutions comme QlikView.
- La proximité et la disponibilité du support : tous les consultants et techniciens support de la solution sont des salariés DigDash, ce qui constitue une différence significative en termes de proximité et d’engagement dans la relation client.
« Nous présagions d’une grande disponibilité de votre part, ce qui s’est avéré vrai. Je sais que je peux compter sur vous ! »
