En 2017, l’Inra devenu INRAE en 2020 (Institut national de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement) décide d’intégrer une nouvelle solution de Business Intelligence afin de moderniser ses outils et de mieux piloter ses données, notamment financières et RH.
Retour sur la genèse de ce projet avec Christelle CHAPUIS, directrice adjointe de DIAGONAL, la Direction d’appui au pilotage d’INRAE.
La BI pour moderniser les outils existants
Au moment de lancer son projet de Business Intelligence en 2012, le principal objectif de l’INRAE est de moderniser ses outils de collecte, de gestion et d’analyse des données.
En quête d’une solution plus moderne, ergonomique et simple d’utilisation, l’institut se tourne alors en 2018 vers DigDash, qui a su apporter des réponses adaptées à ses questions technico-fonctionnelles, mais aussi proposer des solutions pour s’intégrer au mieux à son environnement. Autres arguments clés : un tarif avantageux et l’utilisation d’un langage non-propriétaire.
Un pilotage des données simplifié
Grâce à DigDash, l’INRAE peut suivre au quotidien ses KPI financiers, comme les achats et dépenses, la gestion financière des contrats de recherche ou le pilotage du budget de l’établissement, mais aussi ses données liées aux ressources humaines, son positionnement international et bien d’autres informations utiles au pilotage.
Tout cela avec une grande simplicité : l’ergonomie de l’outil permet aux utilisateurs d’accéder rapidement aux informations dont ils ont besoin, avec un minimum de formation.
