Para mantener su actividad, es esencial el control permanente del rendimiento de su empresa, tanto a nivel financiero como comercial. Aprenda a optimizar el rendimiento de su empresa en el día a día mediante el seguimiento y el análisis de los indicadores relevantes.
Determine y haga un seguimiento de sus indicadores financieros
Para optimizar el rendimiento de su empresa, es esencial seleccionar los indicadores claves de rendimiento (KPI) que le permitirán identificar sus puntos fuertes, así como trabajar en sus puntos de mejora. Aunque hay una multitud de KPI potenciales, estos son los aspectos principales en los que debe centrarse.
El volumen de negocios
El volumen de negocios es, sin duda alguna, el indicador más básico y fácil de usar. Controlar la evolución en el tiempo de su volumen de negocios le proporcionará una buena visión general del nivel de rendimiento de su empresa. Considere también la posibilidad de comparar su volumen de negocios previsto con su volumen de facturación real durante un periodo de tiempo determinado.
Análisis del balance financiero
El capital de trabajo y la necesidad de capital de trabajo son dos KPI imprescindibles que representan respectivamente:
- los recursos que benefician a la empresa a largo plazo,
- la cantidad que la empresa debe tener disponible para satisfacer sus gastos corrientes.
Un capital de trabajo positivo significa que su empresa está en condiciones de cubrir sus inversiones a largo plazo. Por el contrario, un capital de trabajo negativo es preocupante porque significa que no dispone de recursos financieros suficientes para hacer frente a todas sus inversiones.
La rentabilidad
El análisis de la rentabilidad es esencial para mejorar su rendimiento. Este análisis incluye básicamente tres indicadores: el límite de rentabilidad, el margen neto y el margen bruto de operaciones.
El primero consiste en calcular el volumen de negocios necesario para lograr un resultado cero, que será su objetivo mínimo a alcanzar. Los otros dos miden los beneficios generados por la empresa.
El efectivo
El efectivo neto corresponde a las sumas disponibles a corto plazo, según las necesidades de la empresa. Es esencial para compensar el desfase que pueda producirse entre las entradas y salidas de efectivo. El tiempo medio de pago a los clientes también requiere seguimiento continuo para poder controlar el flujo de caja.
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Supervise a diario la salud financiera de su negocio
El aspecto financiero no es el único que hay que tener en cuenta para optimizar su rendimiento a largo plazo. Estos son varios aspectos a tener en cuenta para controlar la salud financiera de su empresa.
El rendimiento comercial
El rendimiento comercial de su empresa es crucial, por lo que debe controlarlo cuidadosamente. En particular, la tasa de conversión es un indicador clave. Representa el porcentaje de clientes potenciales que se convierten en clientes.
También hay que tener en cuenta la tasa de retención, que mide su capacidad para conservar a sus clientes a largo plazo. Si es alto, significa que usted ofrece productos o servicios de calidad y que sus compradores están satisfechos.
El bienestar de sus colaboradores y empleados
Una empresa no es solo volumen de negocios, ventas y rentabilidad. El aspecto humano es primordial: por eso es importante cuidar siempre el bienestar de sus empleados.
El ritmo de trabajo, el tipo de gestión, los beneficios en especie son algunos de los factores que influyen en el bienestar de sus empleados en el día a día y, consiguientemente, en el rendimiento de su empresa.
Las herramientas de trabajo
Para que sus equipos tengan un buen rendimiento, no solo debe garantizar su bienestar, sino también proporcionarles las mejores herramientas de trabajo. Tanto si se trata de software empresarial como de herramientas de trabajo colaborativo, asegúrese de proporcionar a sus empleados y colaboradores las soluciones más adecuadas para facilitarles el logro de sus objetivos.
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Déjese inspirar por nuestros clientes
¿Necesita ejemplos concretos para mejorar el desempeño de su empresa? En tal caso, solo tiene que fijarse en los comentarios de los clientes sobre la solución de dashboards DigDash Enterprise.
Efectúe una revisión de la gestión de recursos humanos
En el marco de un proyecto de revisión de la gestión de recursos humanos, el ayuntamiento de Rueil-Malmaison adoptó DigDash Enterprise para el seguimiento de diversos KPI: masa salarial, empleados, absentismo y formación.
Actualmente, el ayuntamiento dispone de datos cualitativos, actualizados mensualmente, para gestionar con precisión sus indicadores de RRHH.
Creación de un informe de actividad en tiempo real
La Palette Rouge recurrió a DigDash para la creación de un portal que permitiera a sus clientes acceder a sus propios informes de actividad en tiempo real, de forma autónoma e interactiva.
Ha sido todo un éxito, que se ha traducido en una adopción masiva por parte de los clientes. Además, la solución fue rápidamente adoptada por La Palette Rouge como herramienta de seguimiento interno.
Gestión del rendimiento comercial
Deseando hacer accesibles sus KPI a sus principales socios, Volkswagen Financial Services (VWFS) adoptó DigDash Enterprise para gestionar sus indicadores de rendimiento comercial diarios.
Ello ha supuesto un verdadero ahorro de tiempo en comparación con las herramientas anteriores, con las que la integración de datos y la gestión de los distintos archivos tenían que hacerse manualmente.
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¿Como han progresado nuestros clientes con DigDash Enterprise? |
¿Qué rendimiento han tenido nuestros clientes con DigDash Enterprise?
Sea cual sea su sector de actividad y sus KPI, DigDash Enterprise se adapta a sus necesidades y problemas para ayudarle a optimizar su rendimiento financiero, comercial o de recursos humanos.
